11月22日，公司總經理、黨委副書記李兵到漳州核電項目部調研，深入華龍一號漳州核電二期工程施工現場實地查看項目進展，并召開調研座談會。

　　會上，李兵認真聽取了漳州核電項目部整體概況、生產經營情況、重點工作落實情況及后續發展思路等。與會人員圍繞工程進展、協同攻堅、精細化管理、創新優化、目前存在問題及解決措施等進行了深入交流。

　　李兵強調，要全面落實集團公司決策部署和工作要求，緊緊圍繞漳州核電中心工作服務大局，項目部上下統一思想、全面加速、高效協同、步調一致，堅持創新思維，做實項目要素保障，扎實推進漳州核電高質量建設。

　　針對下一步工作，李兵要求：

　　一是堅持正確的方法論，構建內外協同、上下支撐的立體化管理體系。要圍繞“六大控制七個零”高質量精細化工程管理模式，將職能部門與施工有機結合，實現項目的每個環節精心策劃、精確執行、精準控制，提前識別關鍵節點，在應對風險和變化時做到張弛有度、上通下達，形成既協調統一又能動態調整的機制，充分發揮系統管理效能，提高管理水平，降低管理成本。

　　二是以調查研究破題開路，把調研成果轉化為項目破解難題的實招、價值創造的硬招。要從項目實際出發，圍繞項目管理、工藝創新等開展調查研究，精準“選題”，主動“領題”，務實“答題”，以調研發現的問題為突破口，從調研中謀劃項目新思路，以調研成果推動工作落實，助力項目高質量發展。

　　三是強化真抓嚴管、齊抓共管，以系統、全面、綜合性強的管理輻射項目的各個層面和環節。要深化公司、核電工程中心、專業化公司等與項目的聯動機制，強化項目發展決策、質量安全、信息化融合等環節有機銜接，加強項目要素保障，推動項目提質增效。

　　四是堅定信心決心，以最實作風、最強擔當加快推進項目建設突破成勢。要進一步堅定攻堅克難、迎難而上的決心，加大督導統籌，把重點項目建設的責任扛在肩上、落實到行動中，對工作進行逐一梳理研究、逐一拿出措施，不斷提升隊部強執行、抓落實的能力，責無旁貸推動項目建設落地見效。

　　五是抓好班組建設，打通班組管理“最后一公里”。要加大班組精細化管理力度，強化班組生產細節管理，把班組建設貫穿于生產工作始終，從抓隊伍、強管理、提素質入手，推動班組管理向縱深發展，提高班組生產效益。

　　公司漳州核電項目部、鋼結構分公司、租賃公司、工程檢測公司有關人員參加調研。