12月24日，中核二四召開總部部門專題研討會，公司總經(jīng)理、黨委副書記李兵主持會議并作總結(jié)講話，強調(diào)要以“兩點論”的辯證思維，明確總部功能定位，強化總部賦能意識，通過資源合理配置和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，將公司打造成綜合實力強、質(zhì)量效益高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、體制機制活的企業(yè)。

　　會上，12個部門負責人圍繞本部門管理現(xiàn)狀、存在的問題、下一步工作思路、職系建設(shè)重點工作及對各專業(yè)化公司下達考核指標建議等進行了專題匯報。與會領(lǐng)導認真點評了各部門工作，并提出具體要求。

　　會議指出：要把總部建設(shè)擺在突出位置，加快構(gòu)建服務型總部，構(gòu)建全方位、全鏈條的服務體系。總部部門要堅持綱舉目張，帶頭求真務實、真抓實干，主動適應市場變化，進一步優(yōu)化工作方式，通過明晰職責定位、發(fā)揮組織職能、強化基礎(chǔ)管理和項目管理，推動資源要素向項目傾斜，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革。

　　會議要求：

　　一是加強執(zhí)行力建設(shè)，建立良好有效的溝通渠道，強化職責基礎(chǔ)上的思維優(yōu)化，用更快步伐、更強干勁、更實舉措，第一時間響應、第一時間落實公司黨委決策部署。

　　二是增強主動學習能力，建立學習型組織，做“寬、厚、精、專”的領(lǐng)域?qū)＜遥蛟鞎伎肌⒛芩伎肌⑸扑伎肌⑶谒伎嫉目偛坎块T，打造引領(lǐng)業(yè)務、指導業(yè)務、管控業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務的管理中心。

　　三是抓好后繼有人這個根本大計，加快培養(yǎng)經(jīng)營、技術(shù)、施工等領(lǐng)域的復合型人才，努力構(gòu)建中核二四人才梯隊高地。

　　四是明確專業(yè)化公司職能定位，推動各專業(yè)化公司成為專業(yè)價值創(chuàng)造主力軍、經(jīng)營管理中心和效益創(chuàng)造中心，實現(xiàn)有利于工期、有利于造價、有利于質(zhì)量，賦能公司主責主業(yè)。

　　公司領(lǐng)導薄懷濤、何錦、王夢、張同剛、熊柏林，各部門負責人及相關(guān)人員參加會議。